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梁千歌来的有点晚，她来的时候，奥斯丁导演正在大厅跟中方的几位导演说话。
内容简介：我沈凤舒谋事，只有一条准则：不动声色，徐徐图之。
这场口水战到底在吵什么。
看上去是学历与实力的对线。
背后却是流量社会里对技术创业的误解与焦虑。
有人把学历当准绳。
有人拿成绩单压人。
还有人用地域梗和段子化的标签，把复杂的人和事打成一行字。
真相可能没这么热闹。
但也没那么简单。
我更想问一句，靠学历就能预判创业成败吗。
靠几句辛辣点评就能宣判一个赛道的输赢吗。
我的观点很直白。
用文凭做锤子，砸不出能量密度。
用流量定性科技，也站不稳。
讨论可以尖锐，论据得靠谱。
人可以不喜欢，但话要对事。
把争论推回到事实链和方法论上，才像样。
先从学历说起。
学历是履历，不是能力的全集。
它代表基础训练和筛选机制，确实有参考价值。
可企业运行靠的是系统能力，包含认知、组织、供应链、现金流、产品节奏、风险管理。
这些东西课堂能打底，战场才见真章。
商业史上，名校高徒做砸项目的不少。
草根出身做成大事的也不少。
这不是鸡汤，这是常识。
把学历当成一票否决，讨论会偏。
把学历当成护身符，赌注也会偏。
再看“网红”标签。
把带货、演讲、内容生产归到“会说”，就低估了复杂度。
一个头部直播间像一台小型公司，供应商管理、利润拆分、用户运营、内容编排、投放协同，缺一环都掉链子。
你可以不喜欢这种商业形态。
但不能说这套能力一无是处。
如果有创业者能把这套流量与转化的能力转到新品冷启动，那是资产。
能不能迁移到中尺度生产与品质稳定，这才是关键。
舞台和工厂不是同一学科。
把舞台长板当工厂短板的替罪羊，也站不住。
风险点确实存在。
内容驱动的人，更容易把“叙事做得太满”。
讲故事是融资工具，不是交付能力。
故事跑在产研前面，现金烧得过快，坑就来得很快。
手机行业尤甚。
高频更新、规模效应、专利壁垒、渠道挤压，每一项都是硬骨头。
没有长期积累，很难靠一两次爆点跨过去。
这话不针对个体，放在任何新入局者身上都成立。
这就是赛道结构的压力。
拿不同企业家的路径做横评也得讲边界。
有人背靠成熟工业体系，多年磨合的组织在那里。
有人强于用户洞察和整合能力，打法更轻。
两套解法，赛点不同。
用“等级”去比较，很容易把资源禀赋和时代窗口抹掉。
更像是把复杂问题简化成段子。
段子好看，判断会走样。
至于“是否完成某段学业”的争议。
公开渠道可查的信息有限。
个人学历是否完整，属于个人履历范畴。
此类细节需要本人或权威材料核实。
缺少确证的说法，建议标注“有待确认”。
用未经核验的点去放大批评，其实会削弱观点的力量。
对话可以锋利，证据要硬。
还有一个被忽略的角色是投资人。
钱不是被“说动”的那么简单。
投资决策包含项目尽调、团队评估、赛道判断、风险对冲，这些有流程和模型。
押注失败是常态。
把全部后果丢给创业者或丢给一句“被忽悠”，并不专业。
如果要复盘，就把时间线、关键假设、里程碑、现金流节点摆出来。
复盘越具体，经验越可复用。
喊口号，只能重复同一场舆论戏。
公众人物要不要接受更严苛的审视。
要。
这是角色的代价。
但这份审视也应有尺度。
针对商业策略、组织质量、产品实际表现去说，才算击中问题。
拿地域、出身、口音当靶子，容易跑偏。
攻击更响，短线炒股配资信息更少。
对解决问题没有帮助。
理性看，这场争论其实提供了一个窗口。
大家都在问，技术企业的门槛到底在哪里。
利好优配在学历吗。
在行业履历吗。
在团队的复利能力上。
在供应链、研发、品控、渠道、用户增长的协同效率上。
在关键时点的取舍上。
这都是门槛。
它们叠加起来，才决定一家公司能不能穿越一个完整周期。
还想补一句，品牌叙事不是原罪。
叙事是对外沟通，是对内动员，是让资源流动的语言。
但叙事不能替代交付清单。
功能达成，故障闭环，售后响应，复用率提升，这些才是硬指标。
当市场的情绪被一个个段子拎着走，抉择会失真。
消费者需要的是可比对的体验。
投资人需要的是经得住压力测试的报表。
媒体需要的是能核验的事实。
三方各守本分，杂音就少。
对话该怎么继续。
把几件事说清楚。
一是对学历的态度，认可其筛选价值，也承认它不是决定性要素。
二是对网红能力的认知，看到其在用户沟通与转化上的强项，也正视其在工业化和工程体系上的短板。
三是对赛道规律的敬畏，手机这类极度成熟的行业，晚入局者若无极强的差异化与极致执行，很难站稳。
四是对公开争论的边界，尊重事实，克制人身化表达。
这四点对齐，讨论才算落地。
回到当事人。
是否擅长科技型企业的长期建设，需要拿几个维度对照。
连续产品代际是否稳定。
核心零部件与专利池是否可控。
组织是否具备数据驱动与工程文化的自循环。
现金流结构是否健康。
用户口碑是否在复购与推荐上体现。
这些维度外界能观察一部分。
剩下的部分，只有时间能回答。
用一句“会说”或“一无是处”去盖棺，太早。
而且没必要。
也许真正有价值的问题是这个。
当一个人把内容能力发挥到极致，是不是就一定不适合做硬科技。
不一定。
前提是他愿意引入补位合伙人，愿意让位给工程与运营的规则，愿意接受缓慢节奏的爬坡期。
能力可以迁移，路径会重塑。
代价很高，时间很长。
更像一场耐心的修行。
能不能成，不看嗓门，看结构。
行业里有一句老话，风浪来的时候，海鸥看上去像雄鹰。
退潮的时候，谁在划桨一目了然。
人设能带来起跑加速度。
组织和流程决定续航。
热搜很热，冷板凳更长。
站在评论席上的我们，也别把复杂问题说成一句段子。
说爽一时，误判一堆。
给行业添堵，给当事人添火。
最后也给自己添偏见。
写到这儿，态度已经摆清。
学历值得尊重，但不是锤死一个人的理由。
流量不是原罪，但也不能拿来替代工程学。
技术企业的评价，敬请回到产品、组织、供应链、现金流、用户价值这些坐标系。
观点可以尖锐，证据要经得起翻查。
别把地域标签挂在嘴上当证据。
也别把“成功学”当模板去打压别人。
讨论应该更专业，也更克制。
时间是最严格的评委。
交付是唯一的投票器。
你认同哪一个判断坐标。
你更看重学历、履历，还是组织与交付的长期表现。
欢迎把你的看法甩在评论区。
也欢迎丢出你觉得被忽略的维度。
咱们把话说在点子上，别跑题。
别让段子代替逻辑，别让情绪压住事实。
下一次吵起来驰盈策略，至少能吵在同一张图纸上。
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